深切的关怀,殷切的希望,奋进的动力——中国宝原党委书记、董事长孟琰彬到金辰公司调研指导侧记

2020年是中核集团的“执行力提升年”。发挥主观能动性、提升工作执行力,是实现战略愿景的“金钥匙”。在落实“执行力提升年”专项工作伊始,中国宝原党委书记、董事长孟琰彬同志在中核凯利总经理、党委副书记刘录同志一行的陪同下,深入连云港金辰实业有限公司(以下简称“金辰公司”)开展调研及指导工作。

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走访基层,走实走深更“走心”

此次调研,是中国宝原高层领导在疫情基本稳定后出京调研的第一站。孟琰彬书记首先走访了金辰公司的一线部门,在条件简陋的活动板房办公区域,他一路走、一路看、一路问、一路听。

“夏天马上到了,你们的办公区域有没有空调?”他亲切的和大家打招呼,并详细询问了解了大家的工作和生活情况。

“有没有做业主的工作满意度调查以及回访?”“我还想看一下咱们员工的月度考核记录。”

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“总体来说基础工作做的比较扎实,员工考核及回访机制也比较合理。我认为项目管理一定要讲究精细化、制度化,做到尽最大可能让业主满意。这样,项目的发展前途才能牢牢掌握在我们自己手中!”这是孟琰彬书记在详细了解项目管理日常工作后对大家作出的殷切希望。

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坦诚交流,同研齐思谋发展

走访结束后,孟琰彬书记及相关陪同人员与金辰公司班子成员、业务骨干开展了座谈交流。

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“来来来,大家都往前坐!” 在简易的活动板房会议室里,孟书记亲切地招呼着大家。当听取金辰公司党总支书记、总经理庄辉同志工作汇报时,孟书记不时地提出问题,“近年来公司利润率增长的这么快,是如何实现的?”“目前我们相较于主要竞争对手具备什么优势?”庄辉同志结合公司实际情况逐一进行了详细解答并简述了后续工作顶层设计和发展方向,进一步加深了与会人员对金辰公司发展现状的了解。

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项目部作为承接核电公司核心领域业务的主要部门向孟书记专题汇报了检修业务开展情况、QC课题、技术创新等情况,并将仪表校验专用工具、阀门校验装置、报警监视装置等实物模型以及起重作业标准化教材、实用新型专利等材料带到会场进行介绍,孟书记饶有兴趣的聆听着讲解,大家说到兴头上,一起观摩研究,座谈会瞬间变成一场技术交流、成果展示会。

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除此之外,金辰公司综合部、项目部等负责人、业务骨干也同与会领导重点就金辰公司检修项目开拓发展前景进行了交流,对中国宝原、中核凯利的发展提出了建议。在了解到目前项目存在缺少专业人才的困境后,孟书记指出,今后一定要走出一条创新人才培养的道路,借鉴日本 “道场”模式,与专业院校合作办班,共建实验室,自主培养适用型、技能型人才。

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战略先行,以梦为马创未来

在4个小时的交流中,孟书记多次强调转变观念、精益管理的重要意义,会议最后,他肯定了近年来金辰公司班子成员殚精竭虑谋发展,取得了战略定位不断升级、管理水平不断提高等显著成绩,并提出了以下四点工作要求:一是依托江苏核电的优势,以发展的眼光做好金辰公司战略定位,不断探索尝试“走出去”,激发员工工作激情,提高市场竞争力;二是持续性思考管理创新,推广实施精益管理;三是建立完善技术管理平台,推动技术创新和对外合作,实现员工提高业务水平、客户提高满意度、公司提高附加值的根本目标;四是加强党建引领,在公司发展过程中注重党建与业务工作相融合,不断激发企业活力与创造力。

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 殷殷嘱托添动力,真抓实干谋发展,相信孟琰彬书记的鼓励和期望,将转化为金辰公司全体干部员工奋发前行的强大动力,激励大家在工作岗位上不断提高执行力、跑出加速度,有序推进项目转型持续升级、核服市场开拓,不负中国宝原、中核凯利党委的厚望与重托!

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